Abstract
This study analyzes the implementation of a tuition decentralization policy in North Carolina. Concepts of organizational culture served as a guiding framework for an interpretive analysis. Qualitative case study data for the research was collected from interviews with key policy makers within the University of North Carolina as well as an extensive collection of documents. The findings demonstrate the importance of shared norms and beliefs in achieving successful policy implementation through a case study where incongruence of stakeholder values, beliefs, and goals created institutional conflict.
Keywords: higher education; policy analysis; qualitative research
De los diseños de políticas al campus: La implementación de una política de descentralización de matriculas
Resumen
Este estudio analiza la implementación de una política de descentralización de matricula en Carolina del Norte. Conceptos de cultura organizacional sirvieron como marco orientador y guía de una análisis interpretativo. Este trabajo es un estudio de caso cualitativo, que utilizando datos obtenidos en entrevistas con tomadores de decisiones políticas, así como de la revisión y análisis de documentos relevantes. Los resultados demuestran la importancia de compartir normas y creencias para una implementación exitosa, mientras que la incongruencia de valores, creencia y objetivos entre los actores crea conflicto institucional.
Palabras clave: educación superior, análisis de políticas, investigación
cualitativa
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