Abriendo la “caja negra”: las diferencias de organización entre las escuelas chárter y las escuelas públicas tradicionales

Autores/as

  • Xin Wei SRI International
  • Deepa Patel SRI International
  • Viki M Young SRI International

DOI:

https://doi.org/10.14507/epaa.v22n3.2014

Palabras clave:

escuelas chárter, escuelas públicas tradicionales, condiciones de trabajo, instrucción, evaluación docente, satisfacción en el trabajo, eficacia docente.

Resumen

Usando datos de una encuesta con 2.273 maestros en Texas, este estudio explora las diferencias en la organización escolar que contribuyen a las experiencias (por ejemplo, las condiciones de trabajo , de instrucción y de compromiso con los estudiantes en el aprendizaje, la autoeficacia y satisfacción en el trabajo, y la evaluación de los docentes) de las escuelas chárter y docentes en escuelas públicas tradicionales. Los investigadores utilizaron la correspondencia de puntuación de propensión para reducir el impacto del sesgo de selección y para producir estimaciones precisas de las diferencias entre las escuelas chárter  y públicas tradicionales. En comparación con docentes similares en las escuelas públicas tradicionales, docentes de escuelas chárter reportaron un entorno de enseñanza más solidaria, expectativas más altas de los estudiantes entre el personal, un mayor sentido de la responsabilidad por el aprendizaje del estudiante, y niveles más altos de participación de los estudiantes en el aprendizaje. Sin embargo, informaron, que tuvieron un menor número de entrenamientos de desarrollo profesional, enfocados en la instrucción y alineados con labores docentes, menos oportunidades para el desarrollo profesional y de colaboración con colegas, y menor percepción de justicia en la evaluación docente. Los resultados de este estudio proporcionan información valiosa sobre los factores de organización escolar que pueden subyacer en la rotación de maestros y de necesidades no satisfechas entre los docentes de escuelas chárter, y sugieren áreas estratégicas de interés para los responsables políticos, las organizaciones de gestión de las chárter, y líderes de las escuelas autónomas en la retención de maestros y los logros de los estudiantes.

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Biografía del autor/a

Xin Wei, SRI International

Xin Wei, PhD, is a senior research analyst at SRI International, Menlo Park, California. Her research interests include education evaluation, statistical modeling, experimental designs, and psychometric theory, with a focus on disadvantaged populations. Wei has a doctorate in educational psychology, measurement and statistics, from Stanford University.

Deepa Patel, SRI International

Deepa Patel is a research analyst working with SRI International, Menlo Park, California. She is involved in research projects on K–12 education reform and teacher development. Patel holds a master’s degree in public policy from the University of California, Berkeley Goldman School of Public Policy, and a master’s degree in teaching from Fordham University.

Viki M Young, SRI International

Viki M. Young is a senior researcher in the Education Division at SRI International. Her research spans high school and district reform, charter school scale-up, human capital development, and data use for instructional purposes. She holds a Ph.D. in education policy analysis from Stanford University.

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Publicado

2014-01-18

Cómo citar

Wei, X., Patel, D., & Young, V. M. (2014). Abriendo la “caja negra”: las diferencias de organización entre las escuelas chárter y las escuelas públicas tradicionales. Archivos Analíticos De Políticas Educativas, 22, 3. https://doi.org/10.14507/epaa.v22n3.2014

Número

Sección

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