Abrindo a “caixa preta”: diferenças organizacionais entre as escolas charter e escolas públicas tradicionais

Autores

  • Xin Wei SRI International
  • Deepa Patel SRI International
  • Viki M Young SRI International

DOI:

https://doi.org/10.14507/epaa.v22n3.2014

Palavras-chave:

escolas charter, escolas públicas tradicionais, condições de trabalho, educação, avaliação de professores, satisfação no trabalho, eficácia do professor.

Resumo

Usando dados de uma pesquisa com 2.273 professores em Texas, este estudo explora as diferenças na organização da escola que contribuem para a experiência (por exemplo, condições de trabalho, formação e compromisso com os alunos na aprendizagem, a auto-eficácia e satisfação no trabalho, e avaliação de professores) dos professores nas escolas charter e escolas públicas tradicionais. Os pesquisadores usaram equiparação da propensão dos resultados para reduzir o impacto do viés de seleção e para produzir estimativas precisas das diferenças entre charter e escolas públicas tradicionais. Em comparação com os professores similares em escolas públicas tradicionais, os professores das escolas charter relataram um ambiente de ensino mais favoráveis, altas expectativas dos alunos entre o pessoal, um maior sentido de responsabilidade para a aprendizagem do aluno, e níveis mais elevados de participação dos alunos na aprendizagem. No entanto, eles informaram que tinham menos formação profissional focada em desenvolvimento de instrução e alinhado com missões de ensino, menos oportunidades de desenvolvimento profissional, de colaboração com os colegas, e menor percepção de justiça na avaliação dos professores. Os resultados deste estudo fornecem informações valiosas sobre os fatores de organização escolar, que podem estar subjacentes rotatividade dos professores e as necessidades não satisfeitas, entre professores de escolas charter, e sugerir áreas de interesse estratégico para os formuladores de políticas de gestão de organizações charter, e dirigentes escolares charter na retenção de professores e desempenho dos alunos.

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Biografia do Autor

Xin Wei, SRI International

Xin Wei, PhD, is a senior research analyst at SRI International, Menlo Park, California. Her research interests include education evaluation, statistical modeling, experimental designs, and psychometric theory, with a focus on disadvantaged populations. Wei has a doctorate in educational psychology, measurement and statistics, from Stanford University.

Deepa Patel, SRI International

Deepa Patel is a research analyst working with SRI International, Menlo Park, California. She is involved in research projects on K–12 education reform and teacher development. Patel holds a master’s degree in public policy from the University of California, Berkeley Goldman School of Public Policy, and a master’s degree in teaching from Fordham University.

Viki M Young, SRI International

Viki M. Young is a senior researcher in the Education Division at SRI International. Her research spans high school and district reform, charter school scale-up, human capital development, and data use for instructional purposes. She holds a Ph.D. in education policy analysis from Stanford University.

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Publicado

2014-01-18

Como Citar

Wei, X., Patel, D., & Young, V. M. (2014). Abrindo a “caixa preta”: diferenças organizacionais entre as escolas charter e escolas públicas tradicionais. Arquivos Analíticos De Políticas Educativas, 22, 3. https://doi.org/10.14507/epaa.v22n3.2014

Edição

Seção

Articles