Ampliar el papel de los líderes docentes: Aprendizaje profesional para la defensa de políticas

Autores/as

DOI:

https://doi.org/10.14507/epaa.28.4850

Palabras clave:

liderazgo docente, política del estado, la defensa

Resumen

El liderazgo docente es importante tanto dentro como fuera de la escuela. Los maestros líderes tienen el potencial de expandir su rol más allá de la implementación de políticas en el aula para influir en el desarrollo de políticas educativas. Sin embargo, pocos maestros reciben preparación u orientación explícita para contribuir con su voz y proporcionar conocimiento de primera mano sobre el impacto de las políticas en el aula. Este estudio investigó las percepciones y experiencias de los educadores que habían completado una beca de un año diseñada para informar y guiar la participación de los maestros en la política estatal. Los resultados indican que los participantes se perciben a sí mismos como fuertes defensores de las políticas con las partes interesadas locales, pero creen que enfrentan barreras para influir en los líderes de políticas estatales. Los resultados sugieren que (1) las barreras para la promoción de políticas deben ser examinadas y eliminadas para que los maestros puedan expandir su experiencia más allá del aula y que (2) las oportunidades de aprendizaje profesional pueden desarrollar habilidades de liderazgo docente para influir en la formulación y adopción de políticas que resulten en beneficios para los estudiantes.

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Biografía del autor/a

Mary Lynne Derrington, University of Tennessee

Mary Lynne Derrington is an Associate Professor in the department of Educational Leadership and Policy Studies at the University of Tennessee. Her research interests include teacher evaluation, policy implementation, and global school reform issues. Following her research expertise, she has published numerous refereed articles, book chapters, and books on the topics of school and district leadership and teacher evaluation. She has presented refereed papers internationally and been an invited speaker on leadership and teacher evaluation.

 

Lezli S. Anderson, University of Tennessee

Lezli Anderson received a M.S. in Applied Educational Psychology from the University of Tennessee in 2018 and is currently pursuing her Ph.D. in School Psychology at the University of Tennessee. Her research interests include emotional intelligence of educators and students and factors that influence teacher retention and effectiveness. She is also a graduate research assistant with the Department of Educational Leadership and Policy Studies and the Center for Educational Leadership.

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Publicado

2020-04-27

Cómo citar

Derrington, M. L., & Anderson, L. S. (2020). Ampliar el papel de los líderes docentes: Aprendizaje profesional para la defensa de políticas. Archivos Analíticos De Políticas Educativas, 28, 68. https://doi.org/10.14507/epaa.28.4850

Número

Sección

Articles