Cambios en las prácticas de liderazgo escolar bajo un sistema de accountability: El caso de Chile

Autores/as

DOI:

https://doi.org/10.14507/epaa.29.5673

Palabras clave:

política educativa, apoyo docente, monitoreo académico, liderazgo, rendiciones de cuenta

Resumen

Los sistemas de rendiciones de cuenta han sido una política educativa orientada para la mejora escolar. Bajo este contexto, el estudio examina los cambios en dos prácticas de liderazgo escolar con la introducción de la política de rendiciones de cuenta en Chile. Considerando las respuestas de los docentes de matemáticas de cuarto básico, se construyen dos escalas para evaluar las prácticas de monitoreo académico y apoyo docente implementado por los líderes escolares entre el 2009 al 2012. Desde un análisis multinivel se evaluó los cambios de prácticas de liderazgo considerando el contexto de rendimiento académico y vulnerabilidad social de las escuelas. Los resultados indican que se produjo un cambio significativo en el monitoreo académico bajo la política de accountability no así el apoyo docente realizado por los directivos. Las implicancias de estos resultados indican que el monitoreo académico se normaliza en las escuelas, especialmente en las que no estaban realizando monitoreo, aunque sin afectar el apoyo profesional docente quedando en dudas el apoyo pedagógico y la sustentabilidad de los impactos de la política de rendiciones de cuenta.

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Biografía del autor/a

Jorge Rojas , Universidad de Concepción

Jorge Rojas Bravo es Profesor asistente de la Universidad de Concepción, Escuela de Educación, departamento de Teoría, política y fundamentos de la educación, Campus Los Ángeles. Posee un grado de PhD en Educación, conferido por la University of Sydney, Australia. Actualmente, pertenece al grupo de investigación interdisciplinaria en educación (GIIE), y Director de la Línea de investigación del Centro +Comunidad, centro de liderazgo educativo para la mejora en red.

Diego Carrasco, Pontificia Universidad Católica de Chile

Diego Carrasco es Investigador para el Centro de Medición MIDE UC de la Pontificia Universidad Católica de Chile. Posee un grado de MRes en Psychological Methods y un PhD en Psychology, conferidos por la University of Sussex, UK. Su especialidad se concentra en la especificación de modelos de inferencia y medición para el estudio de observaciones anidadas. Esto incluye desafíos metodológicos para evaluaciones nacionales, y estudios de gran escala, especialmente para la comparación de ambientes escolares.

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Publicado

2021-11-15

Cómo citar

Rojas , J., & Carrasco, D. (2021). Cambios en las prácticas de liderazgo escolar bajo un sistema de accountability: El caso de Chile. Archivos Analíticos De Políticas Educativas, 29(August - December), 153. https://doi.org/10.14507/epaa.29.5673