Houston, tenemos un problema: Los docentes no le encuentran valor al sistema SAS de evaluación de valor agregado de la educación.

Autores/as

  • Clarin Collins Private foundation, Phoenix, Arizona

DOI:

https://doi.org/10.14507/epaa.v22.1594

Palabras clave:

modelos de valor agregado (VAM), efectividad de los maestros, calidad de los maestros, evaluación de los docentes, rendición de cuentas, la política de educación

Resumen

Este estudio examinó la implementación del sistema SAS de evaluación de valor agregado de la educación (EVAAS®), tal como fue percibido y experimentado por docentes en el Distrito Escolar del Suroeste (SSD). El SSD, está utilizando el SAS EVAAS® con consecuencias severas. más que cualquier otro distrito o estado en el país. Un diseño de métodos mixtos que incluye una encuesta electrónica a gran escala, se utilizó para investigar: la fiabilidad y la validez del modelo; para determinar si los profesores utilizan los datos SAS EVAAS® en maneras formativas según lo previsto; para reunir opiniones de los docentes sobre los beneficios y de acuerdo a lo que promociona la empresa que produce SAS EVAAS®; y para comprender las consecuencias no deseadas que se produjeron como consecuencia de la utilización SAS EVAAS® en SSD. Los resultados revelaron que la fiabilidad del modelo SAS EVAAS® produce resultados inconsistentes entre los participantes, y los profesores indicaron que los estudiantes sesgaban los resultados del SAS EVAAS®. La mayoría de los profesores no estuvo de acuerdo con los beneficios que el marketing de la empresa promocionaba y los puntajes de SAS EVAAS® y de observación no eran similares a los que los directores de escuelas recibían, reduciendo la validez de criterio de ambas medidas de calidad. Muchas consecuencias no deseadas asociadas con las consecuencias severas de SAS EVAAS® surgieron a través de las respuestas de los docentes, que revelaron que la presión y la competencia, redujo la moral y la colaboración, y estimulo a hacer trampa o enseñar para responder examenes en un intento de aumentar puntuaciones de SAS EVAAS®. Los resultados de este estudio, uno de los primeros en investigar cómo funciona el modelo SAS EVAAS® en la práctica, deben ser considerados por los responsables políticos, los investigadores y los distritos de la hora de considerar la aplicación de la SAS EVAAS®, o cualquier modelo de valor agregado para la evaluación de los maestros.

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Biografía del autor/a

Clarin Collins, Private foundation, Phoenix, Arizona

Dr. Collins is a graduate from the Educational Policy and Evaluation program at the Mary Lou Fulton Teachers College at Arizona State University. Her research interests include national and local policy implementation at the school and classroom level, teacher influences on policymaking and implementation, and education evaluation and accountability systems. Clarin currently works as a research and evaluation officer at a private foundation in Phoenix.

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Publicado

2014-10-27

Cómo citar

Collins, C. (2014). Houston, tenemos un problema: Los docentes no le encuentran valor al sistema SAS de evaluación de valor agregado de la educación. Archivos Analíticos De Políticas Educativas, 22, 98. https://doi.org/10.14507/epaa.v22.1594

Número

Sección

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